New Work needs Inner Work
Veröffentlicht am 28.06.2024
Führung im Sinne von New Work: Warum sie unverzichtbar ist
„New Work“ – ein Begriff, der oft wie ein Zauberwort klingt. Doch wenn wir ehrlich sind, geht es nicht um Kickertische oder bunte Meetingräume. Es geht um eine Haltung, die Arbeit menschlicher macht, Freiräume schafft und Sinn stiftet. Der Schlüssel dazu? Führung. Denn ohne Führung, die diese Werte lebt, bleibt New Work eine leere Worthülse.
New Leadership: Die Führung, die wir heute brauchen
Die Arbeitswelt hat sich verändert – und mit ihr die Anforderungen an Führung. In einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexität, der sogenannten VUCA-Welt, greifen alte Führungsmodelle nicht mehr. Kontrolle, starre Strukturen und hierarchisches Denken bremsen, statt zu fördern. Es braucht eine neue Art von Führung: New Leadership.
New Leadership bedeutet:
✨ Sinn stiften: Mitarbeitende suchen nicht nur nach einem Job, sondern nach einer Tätigkeit, die Bedeutung hat.
🫶🏼 Vertrauen schenken: Führungskräfte müssen Verantwortung abgeben und ihre Teams ermächtigen.
❤️ Wertschätzung zeigen: Offenheit, Respekt und ehrliche Kommunikation sind zentrale Elemente einer gesunden Arbeitskultur.
Führungskräfte als Enabler von New Work
Eine Führungskraft im Sinne von New Leadership ist kein Kontrollorgan, sondern ein Sparringspartner. Sie begleitet, gibt Impulse und ermöglicht Raum für Eigenverantwortung. Diese Haltung ist zentral, um die Werte von New Work – Freiheit, Selbstständigkeit und Gemeinschaft – im Alltag erlebbar zu machen.
Doch New Leadership erfordert Mut. Den Mut, sich selbst zu hinterfragen. Den Mut, Fehler einzugestehen. Und den Mut, das eigene Team zu stärken, ohne Angst vor Kontrollverlust.
Ein gemeinsamer Nenner für alle Generationen
Unser Crew-Mitglied Vanessa Jobst-Jürgens hat schon vor einiger Zeit die Idee gehabt, dass Menschen - unabhängig vom Alter - ganz ähnliche Ansprüche an ihren Arbeitsplatz haben könnten. Zu dieser Frage forschte sie und siehe da, die Ergebnisse zeigen: Unabhängig von Generation und persönlichem Kontext (Alter, Kinder, keine Kinder, Angehörige pflegend, nicht pflegend) sind die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erstaunlich ähnlich. Wertschätzung, Flexibilität, Entwicklungsmöglichkeiten – das sind die Themen, die für alle zählen. Der Mythos von tiefgreifenden Generationenkonflikten lässt sich deutlich entspannter angehen, wenn wir auf das schauen, was uns verbindet. Dies ist die Aufgabe der Führungskräfte von morgen, denn: New Leadership bringt Menschlichkeit in die Arbeitswelt zurück. Eine Führungskraft, die Sinn vermittelt und Vertrauen aufbaut, schafft nicht nur ein positives Arbeitsklima, sondern steigert auch die Produktivität. Die Rolle der Führung wird so zum zentralen Erfolgsfaktor – nicht nur für die Einführung von New Work, sondern auch für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Unternehmen, die New Work ernst nehmen, müssen bei der Führung ansetzen. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der Führungskräfte inspirieren statt diktieren, ermöglichen statt kontrollieren. Das ist die Essenz von New Leadership – und die Basis für eine Arbeitswelt, die Menschen und Unternehmen gleichermaßen stärkt.
New Leadership in Aktion erleben
Wie fühlt sich authentische Führung an? Genau darüber haben wir in einem intensiven Leadership-Training nachgedacht – auf einer Hütte im Schwarzwald, abseits des Alltags. Drei Tage lang ging es um die Essenz von New Leadership: Mut, Vertrauen und Authentizität. Das Ergebnis? Inspirierende Einblicke, bewegende Gespräche und konkrete Impulse für eine Führung, die Menschen stärkt.
In einem kurzen Video könnt Ihr einen Eindruck davon gewinnen, wie lebendig diese Reise war. Schaut rein und lasst Euch inspirieren!
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Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten!