Geschichtenvom meHR

Willkommen auf unserer Seite für Success Stories! Hier findet Ihr inspirierende Berichte über Unternehmen, die mit unserer Unterstützung ihre Zukunft der Arbeit gestalten. Von Strategien über die Einführung agiler Arbeitsmethoden bis zur erfolgreichen Digitalisierung von HR-Prozessen – unsere Kund:innen teilen ihre Erfahrungen und die Projektinsights zeigen, wie meHRsalz ihnen geholfen hat, ihre Ziele zu erreichen.

Lasst Euch von den Erfolgsgeschichten inspirieren und entdeckt, wie wir auch Euch auf dem Weg zu einer effizienteren und zukunftsfähigen HR-Landschaft begleiten können.

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Wenn Ihr bereit seid, Eure eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben, zögert nicht, uns zu kontaktieren. Wir freuen uns darauf, mit Euch zusammenzuarbeiten!

 

Testimonialsunserer Kund:innen

Das sagen Menschen, die mit uns gearbeitet haben...

Das hat mich im positiven Sinne sprachlos gemacht. Vielen herzlichen Dank für Euer Entgegenkommen! Das ist eine tolle Geste, die heutzutage eine Seltenheit ist.
Ann‑Kathrin Ebner
Personalleiterin bei BBC Cellpack GmbH
Sie haben uns mitgenommen in die vielfältige Welt von KI und das Thema greifbarer und griffiger gemacht. Das Feedback aus der Mannschaft war durchweg positiv, getragen von der Einsicht, dass wir hier Potentiale heben können.
Stefan Rauser
Director HR EMAG Group bei EMAG GmbH & Co. KG

Habt Ihr Fragen oder möchtet mehr über unsere Lösungen erfahren? 

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New Leadershipbei Mobile Function

 
50 - 500 MitarbeitendeBranche: SoftwareentwicklungLeadershipNew Work
Die Ausgangs­lage

Die Geschäftsführung reagiert auf das Wachstum und die Weiterentwicklung der Company und etabliert insgesamt vier Teamleads, die jeweils ein Hochleistungsteam führen. Das Leadershipteam wünscht sich moderne Führungsansätze und Raum zur Reflexion der eigenen Stätzen und Entwicklungsfelder.

Die Lösung

Ein dreitägiges Leadership-Offsite fernab vom Daily Business mit allen Teamleads und der Geschäftsführung. Relevante Themen, Challenges und Inhalte wurden im Vorfeld individuell abgestimmt.

Das Ergebnis

Die Inhalte des Offsites wechselten sich zwischen theoretischen & wissenschaftlich fundierten Learning Sessions und praktischen Reflexionsübungen ab. Durch die Schaffung einer gemeinsamen Idee von moderner Führung und der konkreten Bearbeitung der individuellen Entwicklungsfelder (Kommunikation, Organisation, Empathie, Teamroutinen, u.a.) auf dem Weg zu authentischem Leadership haben die Teilnehmenden es geschafft, konkrete Visionen von sich als Führungskraft und genaue Ziele für ihre Teams abzuleiten. 

HRISStrategie

 
Int. MittelstandsgruppeE-Technik20.000 Mitarbeiter weltweit
Young woman discussing contract papers with colleagues at startup
Die Ausgangs­lage

Im Einklang mit aktuellen IT-Optimierungs-Projekten sollte durch gemeinsame System Synergien der verteilten HR-Organisationen sowie ein einheitliches HR-Reporting und eine Basis für erste digitale Mitarbeiter*innen-Erfahrungen geschaffen werden.

Die Lösung

Aufbau einer globalen HR-IS (Informationssystem)-Strategie und Ableitung eines ersten Projekts. Dabei auch Angleichung der wichtigsten Kernprozesse über die Gesellschaften hinweg.

Das Ergebnis

Erarbeitung und Bewertung bestmöglicher HR-IS-Strategien und Szenarien mit Empfehlung und Präsentation zur Gruppenleitung. Prüfung alternativer, gruppenweiter Organisationsmodelle für HR zum Aufbau von Synergie-Effekten.

Umsetzung des ersten gemeinsamen Projekts mit dem Ergebnis eines gruppenweiten HR-Reportings für Führungskräfte und Gruppenleitung.

REXX Einführung im Mittelstand

 
MittelstandBüromöbel
Rostige Ankerkette eines Bootes über blauem Wasser
Die Ausgangs­lage

Zur Digitalisierung des HR wurde die Software „Rexx“ eingekauft und bereits erstmalig eingerichtet. Die Nutzung scheiterte jedoch an Akzeptanz im HR-Bereich und fehlender Integration in den Betrieb.

Die Lösung

Definition einer Roadmap, die Software-Einführung, Strategie, Change und HR-Prozesse in Einklang bringt. 

Das Ergebnis

Wir haben Zielbilder für 1, 3 und 5 Jahren definiert, um im Projekt Orientierung zu geben. Durch Umfragen und Workshops haben wir Bedarfe an Change-Management und die Prioritäten innerhalb HR erarbeitet. Aus dieser Basis haben wir eine gemeinsame Roadmap erarbeitet.

Darüber hinaus haben wir gemeinsam mit HR ein crossfunktionales Digitalisierungsteam und dessen Arbeitsweise definiert, welches die Roadmap erfolgreich umsetzt.

Eindrücke
Diagramm der HR-Prozesslandschaft mit verschiedenen Managementbereichen
Präsentation zu HR-IT Projekteinsichten und Mehrwert
Flipchart mit Fragen und bunten Notizzetteln für Workshop-Brainstorming
Flipchart mit Notizen zu Rekrutierung und Mitarbeiter-Onboarding
Pinnwand mit bunten Notizzetteln zur Projektplanung und Priorisierung
Infografik Projektverlauf in 5 Phasen mit Analyse und Zieldefinition
Grafik der 3 Horizonte für strategische Planung mit Zeitangaben
Projekt-Management-Workshop mit farbigen Notizzetteln und Themenblöcken
Collage aus Infografiken und Diagrammen für agile Retrospektive
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