Geschichtenvom meHR
Willkommen auf unserer Seite für Success Stories! Hier findet Ihr inspirierende Berichte über Unternehmen, die mit unserer Unterstützung ihre Zukunft der Arbeit gestalten. Von Strategien über die Einführung agiler Arbeitsmethoden bis zur erfolgreichen Digitalisierung von HR-Prozessen – unsere Kund:innen teilen ihre Erfahrungen und die Projektinsights zeigen, wie meHRsalz ihnen geholfen hat, ihre Ziele zu erreichen.
Lasst Euch von den Erfolgsgeschichten inspirieren und entdeckt, wie wir auch Euch auf dem Weg zu einer effizienteren und zukunftsfähigen HR-Landschaft begleiten können.
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Wenn Ihr bereit seid, Eure eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben, zögert nicht, uns zu kontaktieren. Wir freuen uns darauf, mit Euch zusammenzuarbeiten!
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New Leadershipbei Mobile Function
Die Geschäftsführung reagiert auf das Wachstum und die Weiterentwicklung der Company und etabliert insgesamt vier Teamleads, die jeweils ein Hochleistungsteam führen. Das Leadershipteam wünscht sich moderne Führungsansätze und Raum zur Reflexion der eigenen Stätzen und Entwicklungsfelder.
Ein dreitägiges Leadership-Offsite fernab vom Daily Business mit allen Teamleads und der Geschäftsführung. Relevante Themen, Challenges und Inhalte wurden im Vorfeld individuell abgestimmt.
Die Inhalte des Offsites wechselten sich zwischen theoretischen & wissenschaftlich fundierten Learning Sessions und praktischen Reflexionsübungen ab. Durch die Schaffung einer gemeinsamen Idee von moderner Führung und der konkreten Bearbeitung der individuellen Entwicklungsfelder (Kommunikation, Organisation, Empathie, Teamroutinen, u.a.) auf dem Weg zu authentischem Leadership haben die Teilnehmenden es geschafft, konkrete Visionen von sich als Führungskraft und genaue Ziele für ihre Teams abzuleiten.
HRISStrategie
Im Einklang mit aktuellen IT-Optimierungs-Projekten sollte durch gemeinsame System Synergien der verteilten HR-Organisationen sowie ein einheitliches HR-Reporting und eine Basis für erste digitale Mitarbeiter*innen-Erfahrungen geschaffen werden.
Aufbau einer globalen HR-IS (Informationssystem)-Strategie und Ableitung eines ersten Projekts. Dabei auch Angleichung der wichtigsten Kernprozesse über die Gesellschaften hinweg.
Erarbeitung und Bewertung bestmöglicher HR-IS-Strategien und Szenarien mit Empfehlung und Präsentation zur Gruppenleitung. Prüfung alternativer, gruppenweiter Organisationsmodelle für HR zum Aufbau von Synergie-Effekten.
Umsetzung des ersten gemeinsamen Projekts mit dem Ergebnis eines gruppenweiten HR-Reportings für Führungskräfte und Gruppenleitung.
REXX Einführung im Mittelstand
Zur Digitalisierung des HR wurde die Software „Rexx“ eingekauft und bereits erstmalig eingerichtet. Die Nutzung scheiterte jedoch an Akzeptanz im HR-Bereich und fehlender Integration in den Betrieb.
Definition einer Roadmap, die Software-Einführung, Strategie, Change und HR-Prozesse in Einklang bringt.
Wir haben Zielbilder für 1, 3 und 5 Jahren definiert, um im Projekt Orientierung zu geben. Durch Umfragen und Workshops haben wir Bedarfe an Change-Management und die Prioritäten innerhalb HR erarbeitet. Aus dieser Basis haben wir eine gemeinsame Roadmap erarbeitet.
Darüber hinaus haben wir gemeinsam mit HR ein crossfunktionales Digitalisierungsteam und dessen Arbeitsweise definiert, welches die Roadmap erfolgreich umsetzt.
